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原创 年度盛典成行业标配泛娱乐直播还能怎么玩

  经过3年“千播大战”的大浪淘沙,直播行业已进入到比拼运营能力的下半场。既能激励主播、又能为平台造势的年度盛典,成为各大平台热衷的玩法。

  5月27日,“映客527星光夜”年度盛典拉开大幕,激发出粉丝蓄积了半年的热情。

  当晚到场的不仅有数百位映客人气主播,更有李宇春、汪涵、尚雯婕等多位当红明星捧场助阵。在线上,粉丝热情高涨。线万,全网过亿曝光,微博线星光夜”累计阅读量破亿,600万份互动礼品被迅速抢空。

  2019年,是映客连续举办年度盛典的第四年,也是持续助力公益的第四年。今年,映客再向北京春风公益基金捐款100万元,用于“小映助学”项目。同时,映客创始人兼CEO奉佑生也担任春风公益基金荣誉理事长。

  今年的盛典,最让粉丝惊喜的,是赛制玩法上的新意——“樱花女生”与“映客先生”两大赛事首次合二为一。这是映客两个最重要的年度活动,如同直播版的超级女声,和快乐男声。以往,这两个活动男女有别,不同性别主播的粉丝的热情难以被同时调动。今年合体后,激发出更大的共振。

  此外赛制上的创新还包括,预选赛时头部与新生部主播分开竞争。这激发了更多中小主播的参与热情,也带来了更多“长尾”端粉丝的关注。

  这些创新,极大激活了本届盛典人气。自4月8日至5月17日,映客527年度赛的线天激烈的直播鏖战,联动所有频道,集结上万名映客主播参与,直播覆盖百万用户。

  实际上,不仅是年度盛典。作为秀场直播的代表,映客仿佛在打造一场永不落幕的狂欢。从直播间到线下,映客总能玩出新花样。

  映客首创过很多直播功能,比如秒开、美颜技术、三连麦、直播PK、千人千面等。在此前映客的两个主要版本更新中,相继上线多人直播间、直播对战及语音直播等新功能。近期,还推出了AI精准推荐、礼物动效引擎等技术创新。

  而在线月间,映客直播将联手维密《天使之路》,成为互联网海选平台,为最终的维密大秀输送选手。

  近期,映客密集推出全新的移动产品矩阵。其中包括:针对三四线及以下城市的视频产品种子视频、语音交友平台“不就”、音泡及其他互动娱乐产品。除此之外,还有针对二次元人群的StarStar等各类产品。映客CEO奉佑生希望在这些产品中,跑出“全民级应用”。

  在映客,创新一直是思考的起点。奉佑生说,“你是完全颠覆现在用户的感受做创新,还是兼顾用户感受然后做创新,这些都是团队迭代每天在思考的事情。

  从2015年起步,到去年7月12日在港上市,映客仅用了三年时间。在上市后发布的首份年报中,显示2018年映客净利润为11.01亿元,并已连续13个季度盈利了。

  但这样的成绩,来之不易。去年,直播行业与短视频行业激烈地争夺用户时间。前有花椒与六间房合并、熊猫直播倒闭,后有抖音、快手追击,整个直播行业过得并不平静。

  在映客的经营表现中,也能看到行业增速放缓的影响。2018年映客总营收为38.61亿元,同比下降2.1%,其中直播营收37.3亿元,同比下降4.9%。

  同时,1.2亿元的网络广告营收同比增长高达442.2%,但依然在总营收中占比有限。当直播行业红利消退,对于映客而言,需要的是增量。

  谈到公司战略,奉佑生说:“2019年,战略重心回到如何把公司规模做大。”而做大规模的关键,奉佑生认为是创新。

  他曾经表示,没有一款产品的生命周期能永恒,所以一定要持续创新。去年,整个公司在研发和创新上人力占比高达50%,这样的比例即使在高科技公司中也很罕见。

  “一个公司要保持良好增长,研发的投入和产品创新需要持续和源源不断投入”奉佑生说,“直播是我们强现金流的商业逻辑和模型,赚来的利润应投入到新的研发和未来增长中。”

  据Today今日网红统计,在5月13日至19日一周间,九大直播平台总收入共7436万,其中四家平台收入破千万,映客是其中之一,同时也是收入涨幅最大的两家之一。

  这周,top30的土豪共打赏4840万,30位中映客占据高达一半,共15席。土豪榜上,二三名均为映客土豪,分别打赏了588万和423万。

  直播业务成为映客的现金奶牛。在年报中显示,截至2018年底,映客现金及现金等价物、存款及理财金额共计33.13亿元,同比2017年的21.82亿元,同比增长高达51.65%。

  比如针对“小镇青年”的“种子视频”,被外界称为视频版的“趣头条”。于2018年4月上线月中旬,注册用户短时间内已突破2000万,日活达200万。用户日观看时长高达100分钟。

  2019年,出海寻求更广阔的市场成为国内多家直播平台的目标。虎牙、YY等直播平台,也早把目标市场选在了文化较为接近的东南亚地区。但映客却把出海的第一站,定在了中东。中东市场在文化娱乐和经济结构上,与中国有相似的地方,并且人口基数不小。今年3月时奉佑生曾透露,针对中东市场的海外新产品将很快上线。

  今年映客的另一项重点,是投资并购。在财报中映客表示,将重点关注国内外与公司业务具有较强协同效应的产品及公司。

  “首先会选择具备成长为平台的可能性的产品,其优先级大于并购所获得的利润。”谈到并购逻辑,奉佑生曾表示,“映客自身的现金流、利润都很好,并购利润价值并没有那么大。映客更希望并购用户规模,通过产品变现能力、商业化能力,形成1+1大于N的效果。”

  在即将爆发的5G领域,映客在实时对唱等方向上的已经展开布局。奉佑生的看法是,“如果你现在不准备,等5G真正商用的时候,根本来不及反应。只能现在先准备好了,5G来了速度提上去了,你就有机会在行业领先。”

  “不差钱”的映客所做的,是在明确战略方向后,先开枪后瞄准,在试错中试对。这种打法的合理性已被多家互联网巨头验证过。

  以美团为例,在过去几年中,美团点评就一直围绕核心业务不断拓展边界。如电影票、民宿、共享汽车、早餐外卖、排队机、便利店、充电宝等诸多项目。虽然很多项目最终没跑通,但在不断试错中,美团的市值也超过3000亿元,成为继阿里、腾讯之后的第三大互联网巨头。

  在去年上市时,奉佑生为映客选的股票代码为3700,3代表映客成立三年,700是因为腾讯是0700。对标腾讯的映客,目前的体量还称不上巨头,但在强大现金流的加持下,映客正等着天花板被冲破的那一刻。

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